Technische Due Diligence mit Substanz – nicht als Show-Checkliste
Vor Investitions- oder Finanzierungsentscheidungen brauchen Sie eine technische Einschätzung, die trägt. Wir führen Technical Due Diligence durch und begleiten sie – mit Situationsverständnis, nicht Audit-Theater. Wiederkehrender Partner: High-Tech Gründerfonds (HTGF) und vergleichbare Fonds.
Worauf es in der Praxis ankommt
Worauf es in der Praxis ankommt
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01
Architektur & Skalierung
Trägt die Basis das Geschäftsmodell – oder werden die nächsten Schritte zur Baustelle?
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02
Team & Delivery
Prozesse, Qualität, Verantwortung, Abhängigkeiten: nachhaltig oder Dauerfeuerwehr?
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03
Risiken & Schulden
Technische Schuld, Security, Compliance – was Wert und Tempo mindert.
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04
Einordnung statt Checkliste
Keine Show. Eine Einschätzung, die Investor oder Management wirklich nutzen können.
Typischer Scope einer Technical Due Diligence
Phase, Branche und Investitionskontext bestimmen den Umfang. Im Kern: Antworten für Kapitalgeber – nicht technische Selbstdarstellung.
Struktur, Wartbarkeit, kritische Abhängigkeiten
Kann die Plattform die geplanten nächsten Schritte tragen? Wo drohen Engpässe?
Passt Technik zu Produkt- und Wachstumslogik?
Roadmap, Teamkapazität, technische Risiken – auch für die Zeit nach dem Investment.
Rollen, Verantwortung, externe Partner
Wie stabil ist das Setup, wenn die nächste Phase beginnt?
Warum Findings bei uns anders landen
Aus langer Produkt- und Engineering-Praxis ordnen wir Technical-Due-Diligence-Findings im Finanzierungskontext ein – nicht nur als Liste.
VC, Fonds, wiederkehrende Mandate
Due Diligence und Abstimmung mit dem High-Tech Gründerfonds (HTGF) und vergleichbaren Partnern.
Kein Audit-Playbook von der Stange
Wir kennen die Umsetzungsseite und verbinden technische Bewertung mit der Produktrealität, die Sie beurteilen müssen.
Diskret, mit klaren Schnittstellen
Due Diligence ist sensibel. Wir arbeiten eng mit Management und beteiligten Partnern – ohne Lärm.