Due Diligence · praxisnah für Investoren, VC und Vorstandsentscheidungen

Technische Due Diligence mit Substanz, nicht als Show-Checkliste

Sie brauchen eine belastbare technische Einschätzung vor Ihrer Investitions- oder Finanzierungsentscheidung. Für Investoren und Unternehmen begleiten und führen wir Technical Due Diligence durch, mit Situational Awareness statt Audit-Theater. Ein wiederkehrender Partner ist der High-Tech Gründerfonds (HTGF) sowie vergleichbare Fonds.

Worum es für Sie in der Praxis geht

01
Architektur & Skalierung
Trägt die Basis das Geschäftsmodell Ihres Zielunternehmens? Oder werden Ihre nächsten Schritte zur Baustelle?
02
Team & Delivery
Prozesse, Qualität, Verantwortung, Abhängigkeiten: Ist das Engineering-Setup nachhaltig oder dauerfix?
03
Risiken & Schulden
Technische Schulden, Security, Compliance. Was mindert den Wert und das Tempo?
04
Realistische Einschätzung
Keine Show-Checkliste. Eine Einordnung, die Sie als Investor oder Management nutzen können.

Worum es für Sie in der Praxis geht

Typischer Scope einer Technical Due Diligence

Phase, Branche und Ihr Investitionskontext bestimmen den Umfang. Im Kern geht es um Antworten für Sie als Kapitalgeberin oder Kapitalgeber, nicht um technische Selbstdarstellung.

Code & Architektur

Struktur, Wartbarkeit, kritische Abhängigkeiten

Kann die Plattform geplante nächste Schritte tragen? Wo drohen Ihnen Engpässe?

Produkt & Roadmap

Passt die Technik zu Ihrer Produkt- und Wachstumslogik?

Roadmap, Teamkapazität, technische Risiken. Auch für Post-Invest-Szenarien relevant.

Organisation

Rollen, Verantwortung, externe Partner

Unsere Tech DD zeigt transparent: Wie stabil ist das Setup für Sie, wenn die nächste Phase ansteht?

Erfahrung, auf die Sie bauen können

Durch unsere langjährige Produkt- und Engineering-Praxis können wir Findings aus der Technical Due Diligence im Finanzierungskontext belastbar einordnen.

Investoren

VC, Fonds, wiederkehrende Mandate

Due Diligence und Kommunikation mit dem High-Tech Gründerfonds (HTGF) und vergleichbaren Partnern.

Konkrete Mandate besprechen wir mit Ihnen im Erstgespräch.
Substanz

Kein Audit-Playbook von der Stange

Wir kennen die Umsetzungsseite und verbinden technische Bewertung mit Produktrealität, die Sie beurteilen müssen.

Vertraulichkeit

Diskret und professionell

Due Diligence ist sensibel. Wir arbeiten eng mit Ihrem Management und Ihren Partnern ab.

Kontakt & Erstgespräch

Schreiben Sie uns oder buchen Sie direkt einen Termin. Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen, was Sie bremst und welcher Schritt als Nächstes Sinn macht.

Termin: 15 Minuten per Videocall, Sie wählen einen Slot im Kalender.
Nachricht: Kurz Ihr Thema schildern, wir melden uns in der Regel innerhalb von 1–2 Werktagen.

Beispielthemen: neues Produkt, Modernisierung, E-Commerce, Technical Due Diligence.

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